“團(tuán)隊(duì)精神”窺悟
( 王堅(jiān) )
近段時(shí)間，聽(tīng)了幾位培訓(xùn)大師的授課，受益匪淺，大師們對(duì)“團(tuán)隊(duì)精神”的精辟闡述、娓娓釋解，令愚笨的我灌頂徹悟，腦海中突兀間閃過(guò)“戰(zhàn)爭(zhēng)”、“企業(yè)”兩個(gè)熟悉不能再熟悉的詞語(yǔ)來(lái)，竊竊窺語(yǔ)，這看似風(fēng)馬牛不相及兩個(gè)詞，確有著異曲同工的奧妙，雖有偏頗之見(jiàn)，終覺(jué)不吐不快。
兩個(gè)人的沖突叫打架，三五群人的沖突算作毆斗，更大規(guī)模的沖突才稱(chēng)得上戰(zhàn)爭(zhēng)；一個(gè)人或一個(gè)家庭勞作叫個(gè)體戶，三五人或三五個(gè)家庭勞作充其量叫作坊，更大規(guī)模的勞作才算得企業(yè)。戰(zhàn)爭(zhēng)也好，企業(yè)也罷，不是單打獨(dú)斗的個(gè)人行為，是一群人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)廝殺拼斗、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的集體結(jié)晶，當(dāng)然離不開(kāi)團(tuán)結(jié)協(xié)作，離不開(kāi)各司其責(zé)，離不開(kāi)心往一處想、勁往一處使，離不開(kāi)……
試想，一場(chǎng)戰(zhàn)役，僅有勇猛善戰(zhàn)的將士，就能打贏嗎？不然，如果沒(méi)有qiang支彈藥、沒(méi)有衣食等等給養(yǎng)的保障，將士們總不能拿著燒火棍、光著屁股、餓著肚皮與敵奮戰(zhàn)吧！又怎能談得上勝券在握呢？有資料顯示：在抗美援朝的戰(zhàn)爭(zhēng)中，中國(guó)人民志愿軍起初是勢(shì)如破竹，推進(jìn)很快，但由于給養(yǎng)不足，一度使志愿軍處于進(jìn)退兩難的地步，同時(shí)也面臨著一個(gè)集團(tuán)軍陷入被包圍的趨勢(shì)。彭總急令時(shí)任后勤保障部長(zhǎng)的洪學(xué)智將軍回國(guó)面見(jiàn)老周告急，黨下令不惜任何代價(jià)，緊急將大批給養(yǎng)輸送前方，確保了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的告捷。同樣，作為一個(gè)企業(yè)，老板倘若連采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、后勤保障等等都親力親為的話，不累死才怪呢！即使他是一個(gè)全能人才，充其量只能算是土財(cái)主罷了。電子商務(wù)之父馬云，他的企業(yè)之所以做的如此龐大，僅2014年“雙11”，交額就達(dá)幾千億元，是因?yàn)樗煜聯(lián)碛袛?shù)以萬(wàn)計(jì)的旗艦店、加盟商，擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)精英，擁有許許多多潛在的工廠、企業(yè)和精品的制造者，否則這些斐然的業(yè)績(jī)也就無(wú)從談起。所以說(shuō)，作為戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮者，不僅要有超人的智慧和果敢的決策能力，而且還要特別注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和執(zhí)行力。同樣作為一個(gè)企業(yè)的帶頭人，不僅要有博大的胸懷廣賢納士，還要擁有一支敢打硬仗苦仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、善于協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，因此培養(yǎng)、凝聚自己的團(tuán)隊(duì)精神尤為重要。
zui后，我想用幾句古人的格言來(lái)結(jié)束小文：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁、一個(gè)好漢三個(gè)幫”，“一個(gè)人渾身是鐵，又能拈幾根釘呢”？要想打造一個(gè)百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)雙贏，才是硬道理。
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